Carlinlien . 嘉玲*穿衣鏡@PIXNET

佛語錄 

美好的記憶會長久存在嗎？對於感情的執著能延續嗎？我們都不是神因此無法預知，我們都是人所以都無法保證，當愛情存在的時候的，總總美好時光是甜美的記憶，戀人的愛、持續關心的感覺、遠方捎來的問候、一件貼心的小禮物、都是鼓舞生命的提示，愛在時間的洪流裡都是彌足珍貴的。

我們不知道從什麼時候開始原本的美好漸漸出現的雜質，它掩蔽了愛情的光華，開始了彼此猜忌的心理，用閃躲隱藏失望，用埋怨指責對方，卻早已遺忘當時初相識的歡樂時光，「我愛你」這句話開始說的言不由衷，開始學習對方說著一樣的謊話。成人的世界太過複雜，儘管我已是成人我依然抓不住成人世界的遊戲規則，對於蹉跎的對象與戀情一樣難以理解，我的朋友啊！我希望你們都過的好，都幸福快樂的愛著對方~一輩子！一輩子………

深夜，寺裡一人一佛，佛坐人站。

人︰聖明的佛，我是一個已婚之人，我現下狂熱地愛上了另一個女人，我真的不知道該怎么辦。

佛︰你能確寫你現下愛上的這個女人就是你生命裡唯一的最後一個女人嗎？
人︰是的。

佛︰你離婚，然後娶她。

人︰可是我現在的愛人溫柔，善良，賢慧，我這樣做是否有一點殘忍，有一點不道德。
佛︰在婚姻中沒有愛才是殘忍和不道德的，你現下愛上了別人已不愛她了，你這樣做是正確的。

人︰可是我愛人很愛我，真的很愛我。
佛︰那她就是幸福的。
人︰我要與她離婚後另娶她人，她應該是很痛苦的又怎麼會是幸福的呢？
佛︰在婚姻裡她還擁有她對你的愛，而你在婚姻中已失去對她的愛，因為你愛上了別人，正謂擁有的就是幸福的，失去的才是痛苦的，所以痛苦的人是你。
人︰可是我要和她離婚後另娶她人，應該是她失去了我，她應該才是痛苦的。
佛︰你錯了，你只是她婚姻中真愛的一個具體，當你這個具體不存在的時候，她的真愛會延續到另一個具體，因為她在婚姻中的真愛從沒有失去過。所以她才是幸福的而你才是痛苦的。
人︰她說過今生只愛我一個，她不會愛上別人的。

佛︰這樣的話你也說過嗎？

兩天之內我就看了三遍《Under the Tuscan Sun》這部電影，難得有一部電影能讓我如此喜歡的，每一次看會注意到不同的地方、也會有不同的感受。原來這是由書改編的電影，我沒看過那本書，聽說這電 影還改編挺多地方的，所以有人不喜歡，但同樣也有人喜歡電影所呈現的新意境。

故 事的場景在義大利Tuscany省，主要是在Cortona這小城，女主角Frances在離婚後到了那裡旅行，在意外與衝動之下買了間三百年的 villa“Bramasole”，就此展開她在義大利的新生活。然而新生活未必都是美好的，首先Frances要先修補那棟破舊的老房子，她幸運的遇到 善良的房屋仲介Martini先生、還有四個個性迥異的波蘭工人來幫她；再來就是她自己心裡的問題，她在離婚後覺得六神無主，而這棟異鄉的大房子又讓她常 感到空虛、懷疑自己是否做了錯的決定。Katherine是另一個幫助她的人，Katherine是個充滿自信且懂得享受生活的女人，她常用她愛人 Fefe的話來激勵Frances。一次找蛇的場景裡，Frances在Martini面前情緒失控眼淚潰堤，Martini告訴了她個阿爾卑斯山鐵軌的 故事，話說他們在火車出現前就建造了鐵軌，只因為他們相信火車終有一天會來到，於是Frances就在朋友們的話語鼓勵下，一邊展開她的新生活、也一邊思 索著她生活的目標目的。

逐漸地Frances熟悉了義大利，暸解了到義大利男人的調情只是玩樂、橄欖不能生吃等等，也遇到了位俊美的義大利 男子，最後卻是失望收場，這場美麗的邂逅讓Frances從原本的消極重新找回自我的魅力與自信，卻也讓Frances徹底感到絕望。然而，身邊一對年輕 且相愛的男女，讓她篤定自己相信真愛確實存在的信念，在Martini的提醒下她也才猛然發覺，原來她當初的願望在不知不覺早已實現，離婚、莫名奇妙在異 鄉買了房子、碰上一場令人心碎的邂逅又如何？她已體會幸福的真意、找到生活的目的，原來沒有愛情滋潤的女人依舊美麗。

不曉得該從何說起，我就是非常喜歡這部電影，從故事、場景、音樂、演員、台詞都很喜歡，這部電影裡只呈現出美好的東西，首先是義大利Cortona 的自然風光，不只美得像一幅畫，那肯定比畫還來得美！簡直是我夢想中的小鄉鎮！（幻想的泡泡裡 o O）還有義大利男人啊！喔～我覺得上了年紀的Martini先生也是一整個帥，尤其是那害羞靦腆的笑容！（很多泡泡 o O）當然還有Frances的邂逅對象Marcello（本人是Raoul Bova），當我看到他說出那八股卻還是能讓人融化的“我想徜游於妳美麗的雙眸”時，被他認真且感性的眼神征服了，尤其是在床上的那個早晨，他的笑容好迷 人啊！好帥啊好帥啊好帥啊好帥啊………………（不斷的泡泡 o O）

（請原諒我幻想的泡泡……好了，結束了）

Marcello在電影裡像是個花心情聖，但他“安慰”Frances的幾段話卻讓我印象深刻：“… we were never able to come together again, even though we tried…… and this sort of thing must come naturally…… there were many, many other things, important things you had to do…… don't worry, there's nothing to regret…… there's someone for you……”或 許這就是義大利人的豁達、也是Frances之前心情不好的癥結所在，她走不出離婚的陰影，遇到Marcello移情別戀的殘酷事實試著過強求，也許 Marcello的這番話對Frances來說只是男人膚淺的藉口，但在我眼裡看來並不是，我真的（強調！）沒有被Marcello深邃的眼神所迷惑，他 的這番話像是新的思維狠狠撞擊在我心上，順其自然真有那麼簡單嗎？所以我決定朝向這目標前進。

Frances曾問過：“what is love that makes us so stupid?”在 看到她從Marcello那傷心的回來，與看到Katherine在愛人離開後在噴水池跳起舞，她們那失落的模樣，讓我不禁有個疑惑：難道女人真的非要有 愛情不可？在有點不滿中我還是看到了勇敢的Katherine，在宣洩難過的情緒後及時的恢復，沒有所謂後悔的必要、更不需緬懷於過往，這是我欣賞的豁 達！所以整部電影我所不喜歡的只有結局──Frances遇到了另一位男人，又扯到愛情身上有那麼點掉入俗套，我倒希望結局是只有Frances一人，卻 不孤單的，因為有她的朋友陪伴，Frances能找到愛情之外的幸福真意、找回自己一片天空，不是因為有了愛情才體會到美好。

在那屋子裡有 個水龍頭，有點突兀的在一片大牆裡，片尾Frances看著水龍頭的水嘩啦啦的流下，她赤腳站在水中開懷的笑，我也不禁的笑了。記得她剛進這屋子時，曾不 小心撞到那個水龍頭、發現那連一滴水都沒有，之後發現它會慢慢的滴下幾滴、到最後的狂洩而下，或許這代表的也是Frances自己心境的變化，從一開始的 不願承認自己、她那枯涸的心，逐漸的在關懷與情殤經驗裡成長，到最後發現她並非真的心如止水，找到新生活後，幸福快樂才是源源不絕。

“They say they built the train tracks over the Alps before there was a train that could make the trip, they built it anyway, they knew one day tha train would come. Any arbitrary turning along the way, and I would be elsewhere, I would be different. What are four walls, anyway? They are what they contain, the house protects dreamer. Unthinkably good things can happen, even late in the game, it's such a surprise.”Frances在結尾如此說道。這真是部樂觀的電影，看完後會覺得自己的嘴角上揚、彷彿真的沐浴在Tuscany的溫暖日光下，Marcello帥哥，我會帶著你的“順其自然”好好努力。

Diane Lane很美呢！在片中看到她時而成熟的知性美、與舉手投足間不禁透露出的孩子氣，就覺得她好可愛！這幕的景取得真美，其實這是有點悲傷的一幕

 

 

 Cycles — 愛情、事業、家庭、學習、娛樂、健康的未來與商機

 

 

人生，可以隨時捲土重來

AC Nielsen總經理——王德林

 
The New Normal -- Great Opportunities in a Time of Great Risk

 

 

 
Brand child  —   一年影響全球一兆8800億美元消費的小巨人

 

 

 

 

 
PayBack -- Reaping the Rewards of Innovation

創新怎麼變成現金？

今天，不管公司規模大小，或屬於哪種類型，都面臨一項非常急迫的挑戰，就是如何創造新商品或服務，然後從中獲利。

本書由波士頓顧問公司合夥人詹姆斯．安德魯（James Andrew）與哈洛德．賽金（Harold Sirkin）合作完成，兩位作者提出一套新思惟架構，幫助企業執行長與經理人思考，當創新成為企業生存的必備條件時，領導人該怎麼辦？企業領導人應該要常常問自己這些問題：「該投資多少錢開發新的產品或服務？」「新的產品或服務多快才能上市？」「多久才能達成理想的回收價值？」「要保持、建立新產品或服務，又會有多少的額外投資？」

本書提供嚴謹的設計與測試方法，讓讀者了解，儘管創新的終極目標是實質的現金回饋，但終究難以直接達成，有時反而是以現金、知識、品牌、關係與組織等五種方式，直接或間接達成。因此，執行長或經理人就得細心經營，讓這種創新獲利方式保持均衡狀態。

安德魯與賽金都擁有20年以上顧問經驗，協助遍布世界如消費性產品、銀行、製藥商、服飾業、電信服務公司、軟體公司、醫療服務、食品製造商、非營利組織等公司，達成以創造新商品與服務的挑戰。作者歷時兩年，訪問數百位執行長、創新導向的領導人，以及波士頓顧問公司的研究資料，整理出的專業知識與見解。對於那些正面臨創造新產品或服務，以及接受新專案的個人或企業來說，具有極大的幫助，更重要的是，這些方法切實好用。提供的決策與行動清單，能讓企業創新活動獲得最高回饋。書中那些因不斷創造新產品或服務而受惠的企業，不但能為公司與員工創造許多契機，甚至恩澤其他企業與員工及股東。

快快把握創新的獎賞

幾乎每家公司都一樣，創新最大的挑戰不是缺乏構想，而是能否妥善管理

創新，讓公司投資的金錢、時間與人力獲得期望的回收。大多數創新都沒能達成投資報酬，沒有得到足夠的收益。所謂收益，就是在規畫的時間內，得到期望的現金收入。企業投資在創新上，創造出新的事物，迅速又直接地產生現金收入，這就創造出勝利的形勢，尤其是收益超過預期時。這時候，企業手上就擁有「熱門」的新東西，無論這東西是產品、服務、規格、營運模式、顧客經驗，還是任何新東西。

但是，不見得所有型態的創新都能賺錢，甚至很少能夠立刻就有現金收入。投資創新與現金收益總是會有時間落差，足以讓公司與領導人感到緊張，擔心「會不會根本沒有現金收益」？其他型態的投資（尤其是像工廠、機器或新貨車等有形資產），公司通常可以精確計算現金收益，但是，創新與廣告等其他形式的支出一樣，比較不容易預測或評估投資收益。

創新程序產生的現金收益，有時候是間接的，使得事情更加複雜。這種效益不是來自發展特定產品或服務，而是提升日後公司創造現金收入的能力。這些間接的利益確實存在，不過很難精確掌握，像是：
■知識　創新程序一定會產生知識，有些知識可以創造收益。
■品牌　創新可以提升品牌，吸引更多顧客，收取更高費用，現金收入當然增加。
■關係　創新可以創造超強的合夥與結盟生態系統，聯手以各種方法善加利用優勢地位，謀取最好的收益。
■組織　大家都喜歡到創新的組織工作，因此可以吸引最優秀的人才，至少可以吸引最有創意的人。以最低成本擁有最好的人才，當然就可以賺到更多現金。

創新的風險
對經理人來說，創新的基本挑戰在於達成現金收益目標。經理人管理創新程序時必須體認，有可能直接又迅速就得到收益，但也可能得等待一段時間，而且還不確定有沒有收益，或者只能透過其他產品與服務間接對公司產生貢獻。

Treasure Hunt -- Inside the Mind of the New Consumer

向上奢華，向下好省，中價位消費消失的時代！《奢華，正在流行》，解釋現代消費習慣的新趨勢：「新奢侈品消費」風吹起，人們願意支付頂級價格，享受所喜愛的「新奢侈品」，如汽車、廚房設備、咖啡、SPA療程的消費習慣與趨勢。即便是中產階級，也開始選擇性地消費價格頂級的新奢侈產品，透過消費完成部分自我認知及自我定位。這群「新奢族」的確替所謂的奢侈品或提供高價服務的企業，創造驚人業績。新奢族出現的同時，作者也發現一股「向下消費」的趨勢也顯然成形。

延續《奢華，正在流行》的消費者研究，作者席維斯坦在《便宜是好事》中，準備帶領大家一窺與「新奢族」消費趨勢同樣重要，卻性格迥異的消費行為，特別是中產階級消費者，為了累積更多更多「向上消費」的本錢，偶爾也可以穿上「新奢族」的外衣，如何更精明、有技巧地找出某些特定品類中「質好錢省」的商品。想想那些穿著「維多利亞的祕密」上好市多（Costco）消費的女性，其實就不難理解。

其實，某些企業對「向上奢華，向下好省」的兩極化消費趨勢早有警覺，甚至專注提供高價或低價的產品與服務，有的企業甚至遊走市場兩端，同時提供高價、低價的產品與服務。不過，還是有些卡在中價市場中，像是通用汽車與卡夫食品（Craft），只提供中價位產品。結果，既不能吸引「向上消費的新奢族」，也不能滿足「向下消費的好省族」。

本書旨在提醒企業與行銷人員，現代人面臨全球化的衝擊，人流、金流、物流交叉衝擊，富者愈富，貧者愈貧，個人對工作、收入的不安全感，面對物價、資源節節上漲，廣大的中產階級、半上流階層、半下流階層，紛紛調整消費模式，利用向下消費的「好省模式」，滿足具有僵固性的向上消費欲望，所以，這個趨勢不是短期現象，江河只會日下，結果造成消費者愈來愈無暇顧盼中價位市場。大家必須快快應變，調整策略，看是要兼顧兩端，還是專營一方？未來商品策略，沒有灰色空間

在便宜中尋找寶藏

「別輕信消費者的意見」，這麼說的行銷專家愈來愈多；因為他們都認為，消費者沒辦法告訴我們市場的走向。但問題是他們都錯了，正確的說法應該是，「別輕信市場調查的消費者意見」，要讓消費者實際參與，傾聽他們心底的聲音和心中的夢想。

品質「好」、價錢「省」的尋寶遊戲
二十五年來，我不斷從傾聽消費者的聲音、觀察他們的行為裡獲得許多啟發，繼而應用在企業策略上。我發現，消費者隨時隨地都在「省錢大作戰」，如果廠商無法持續創新、改進品質以建立顧客忠誠度，那麼，消費者必然選擇購買同類商品中最便宜的產品。我也發現，中階消費者購物時最在乎取捨，每一次購物幾乎都是考量後的抉擇，也因此，廠商無不使出渾身解數，以博取這群消費者的青睞。我也看到消費者逐漸精明練達的一面，他們一方面透過各種不同的管道取得豐富的產品資訊，一方面勇於表達意見，若不幸買到劣質產品，不僅會立刻表達不滿，還會以實際行動展現拒絕再當冤大頭的決心。我也確認，一般家庭的預算絕大多數由女性成員控管，因為自從女性大量外出工作之後，她們對家庭收入提供了一○○％的貢獻度。
從某個角度來看，女性在管理家庭預算時，像極了企業的採購部門，但有時不免也會有享樂主義的思維。家庭依然是提供庇護的場所，也是壓力的來源；這一群精明又受過教育的中階消費者，在面對無數選擇、承受極高壓力後，逐漸遊走市場的兩端，漸漸不再對中價位產品有興趣。
為了滿足品質要「好」、價錢要「省」的消費需求，一場永不停歇的「尋寶遊戲」已經開始。這是真實存在的全球性現象，對於零售業和供應商是刺激的挑戰，但對於中價位商品的製造商來說，如雪佛蘭汽車（Chevrolet）、卡夫食品（Kraft）和李維氏牛仔褲（Levi Strauss）等公司，卻有如死刑的判決書。

「升級」與「省錢」一起來
自二○○二年以來，我從工作中觀察到，消費升級的現象雖然極為明顯，卻只是規模和重要性都更為龐大的「好而省消費活動」中的一項元素而已。傳統的消費性商品市場，逐漸向「消費升級」和「省錢大作戰」兩個極端橫移、不斷凝聚能量，困在平價市場的企業已經看不見前路。
本書可以說是《奢華，正在流行》的延伸作品，加深、拓寬該書探討的範圍，目的有二：第一，幫助讀者更了解中階消費者的消費型態，因為這一群人經常受到企業界或媒體的忽略或誤解，有些經濟學者甚至稱他們為「揮霍無度的一群」，是造成美國貿易赤字的元兇。但我認為，中階消費者是勤奮工作的一群，在為家人和自己的需求取捨時，面對的壓力愈來愈大，花費上他們其實相當精明，卻也免不了無形中增加一些預期之外的債務，或是沒必要的囤積。我衷心期盼，書中所列舉的故事能夠為中階消費者贏得更多社會的尊重和了解。

 
Primal Branding -- Create Zealots for Your Brand, Your Company, and Your Future

 

偉大品牌魅力無法擋，能號召狂熱愛好者虔誠相隨，
無論任何領域，想脫穎而出，建立強烈訴求的品牌，是絕對要務。
想要成為名人、想把景點炒成名勝、想為政府樹立形象，唯有先做出品牌來！
作者以多年品牌經驗，拆解出構成偉大品牌的7塊拼圖，
看全球知名企業如何組合品牌核心的7塊拼圖，馬上為優勢加分、魅力加成！

許多成功或知名的品牌，往往在不知不覺的情況下，碰巧經營出成功的品牌，但怎麼成功的？他們常常說不出個所以然來。
作者韓倫，曾任職美國各大廣告公司，協助過各大品牌的設計，歸納拆解出，組成品牌（或任何形式的信仰）的最基本元素（本書稱為：拼組品牌的拼圖，猶如動物的基因）。這套拼組成千變萬化品牌的拼圖共有七塊，包括：起源故事、信念、象徵、儀式、非我族類、通關密語與領導人。任何品牌，只要能夠齊備這7塊品牌拼圖，自然可以創造吸引人的特質與魅力，在消費者心中占據獨特的地位。
這套拼組品牌拼圖的「七塊拼圖法則」，適用在各種類型的「品牌」，包括各類商品、服務、地點、國家、人物，甚至我們在組織裡的個別單位，都可運用這七塊品牌拼圖，創造特有的品牌精神，產生不一樣的歸屬感。具備完整7塊品牌拼圖的品牌，便能夠創造強烈的品牌魅力，就像創造一門信徒眾多的信仰。

找到品牌拼圖之前

我坐在某大全球企業的會議室，窗外光禿的樹叢間已見春天花朵綻放，南歸的雁群排成V字飛過明朗天空。清道夫正在清掃冬天的落葉，會議室裡的那些人卻個個汗流浹背。
困擾他們的依舊是同樣的問題。這些人投入大筆廣告和行銷預算，希望為品牌加分，卻無法達到管理階層的要求，甚至無法符合自己的預期。 
負責的執行副總裁重複他的疑問，大家面面相覷，副總裁清了清喉嚨。 

 「說出你們的想法。我們要怎麼樣才能成為像耐吉、蘋果或可口可樂那樣的大品牌？你們究竟有沒有把握可以找到答案？」 

 
A New Brand World— 領導品牌八大核心精神

球鞋＋咖啡的試煉你跟大多數讀商業書的人一樣，或許你已經非常熟悉諸如企業再造（corporate reengineering）、企業流程改進（process improvement）、以顧客為中心（customer centricity）以及一對一行銷，這類令你坐立不安的議題了。最近，你可能又因為部分網路天才大膽宣告傳統企業模式之死，也就是我們熟知的大眾行銷之死，而出現許多想法。
今天這番騷動，並非由全新的企業經驗引起，但這類經驗向來超出所有企業的策略範圍。這是一種廣泛運用卻未受定義的組織原則，足以塑造並引導所有企業的運作；最重要的是讓公司知道該「如何」運作。我指的就是建立品牌，只要品牌建立的過程順利，公司就能面面俱到。沒有任何公司經驗可以逃離這項原則的檢驗。

品牌新世紀
雖然行銷部門和總裁都必須分擔鞏固公司基地並邁向成功的重責大任，但建立品牌的責任卻比行銷部門，甚至總裁擔負的責任還大。建立並維護卓越品牌是每個人的責任，總裁也不例外。
品牌已存在幾百年，此時又冒出來攪亂一池春水的理由如下：
一、有史以來，我們首次面對這麼多急於從市場脫穎而出的產品、服務、公司和品牌，爭相表現各自的獨特性，更期待受到人們喜愛與追逐。同時，大家苦思追尋令人滿意的方式，想解決產品、服務缺乏顯著差異的問題。若想解決這個問題，光靠在舊有的行銷方式上拋擲大量資金是不夠的。即使散盡全世界的錢，也買不到愛和信賴，這需要靠時間來展現你的作為，贏得他人的信賴與愛。全球最受喜愛的品牌，例如星巴克（Starbucks），在傳統行銷活動上的經費幾近於零，但是星巴克的員工卻深知如何表現。透過員工訓練、福利及企業文化呈現的整體表現，明顯優於其他同業。了解自己品牌的價值、使命、存在的理由，並讓品牌契合企業的一舉一動，整個組織在任何環境下都會知道如何適切表現。行為加上品質，假以時日就可以建立起信賴。廣告的用處就是協助鞏固「已經是」事實的事實，而非協助應該成為事實的事情。

二、公司最有價值的資產不再是有形的東西。工廠、卡車、倉庫、原料、員工，甚至宏偉的企業總部大樓，都不再是企業成功的標記。這些曾經可以誇示的實體，現在都變成資產負債表上的負債或表現疲弱的資產，沈重地掛在許多公司的肩上。今天，除非有十足把握，沒有人會想擁有一家工廠。像生產Visor PDA的翰信公司（Handspring），2001年預計以400名員工創造4億美金的營業額，初創情況與耐吉（Nike）類似，一開始根本沒有想過要建立自己的產品。相反的，翰信把資本投注在有最大回收率的領域上：創新的產品設計、工程、行銷以及品牌定位；這些領域以長遠的眼光來看，獲利更豐。翰信把所有製作與配送外包給比自己更有效率的專家處理，因為這些專家「只」做那些事情。
企業還有一項價值高出所有實質資產的無形資產，就是無法輕易外包製作的「品牌」。如果翰信在現有的經濟環境中除了追求生存，更要成功，不僅必須把產品有效外包，還必須變成一個卓越品牌這過程比外包一項電子零件更複雜。

三、不論現在或未來，大型企業尤其會面臨愈來愈多的壓力，其中一項來自「企業的國民責任」，我稱之為「運用企業的超人力量做好事」。企業必須更人性化。在品牌新世界裡，不尊重這種基本社會動力的公司，將愈來愈難生存。

從球鞋與咖啡發跡
我非常幸運，曾在耐吉與星巴克這兩家上個世紀發展最快的品牌下工作，並曾在關鍵時期擔任主要的行銷策略職務。十多年來，我跟一群卓越熱情的人一起工作，他們專心致力於再造球鞋與咖啡這兩樣已經被遺忘的大宗物資。我盡最大努力，把這些產品塑造成更有價值、與消費者更息息相關、更令人興奮以及更值回票價的經驗。1987年到1994年，我努力提升耐吉的全球廣告，這或許是一個人在世界上所能得到最好的工作之一。1987年的耐吉雖然是個規模較小的公司，比起十年後的一百億營收，當時年營收只有8億美金的耐吉，卻十足像個裝了火箭的小犢。短短幾年內，就從業界第三大品牌躍升到龍頭位置。這一路上，也新創了許多有效行銷的模式。
1995年，我用球鞋換了咖啡，並在泡咖啡的烏托邦（Brewtopia）中擔任星巴克的行銷執行長，度過了三年高濃度咖啡因的時光。我在星巴克的野心相當公開：建立另一個全球性的優秀品牌，這次展露身手的地方是沒有大眾行銷支援的連鎖零售業。這可不是個小挑戰。但是我的努力有了回報。

 

作者：杰希嘉 出版日期：2006 年10 月 31 日

 

【無論如何都不能缺少的風衣】
說來很吊詭，當坊間的時尚雜誌或是一群人聚在一起討論某一類時裝之所以在某一地造成流行時，話題的焦點總是繞著品牌、設計師、價格、與款式，甚至某位名人曾經在某個公眾場合穿在身上亮相這種過分到極點卻一點兒也不必要的外圍因素打轉兒，而最重要也最根本的因素——天氣，卻往往最被忽略。

就以巴黎來說吧！雖然四季分明，但是早晚溫差頗大，再加上季節轉換期間，一日之內的天氣變化委實詭譎莫測，有時前一刻還陽光普照，一旦突然下了場雨，立刻變得冷颼颼，尤其天色轉暗之後，涼意頓時襲來。從巴黎男人總是掛在嘴邊的一句話「巴黎的天氣就像是巴黎女人的脾氣」，就可以窺知一二。因此一件輕巧擋風的外衣，對於生活在花都來說，實用性往往凌駕其他外在因素，只要帶著一件這樣的輕便外衣出門，幾乎可以應付各種天氣變化。

況且，巴黎是一個非常適宜步行的城市，喜歡走路的巴黎女人也絕非那種喜歡成天躲在室內的「蒼白物種」，露天咖啡座、公園、河畔、每一處街邊的長椅上，都可輕易瞧見她們與自然的接觸；而衍生自第一次世界大戰時戰壕士兵外套的「風衣」（trench），也就因為其擋風、防雨、保暖、深口袋、輕巧、俐落又好搭配的多功能特性，儘管最初是由布列顛跨海而來的軍裝，如今不但成為巴黎女人外出時最信任的好夥伴，經由她們的巧妙搭配，陽剛的銳氣沒有了，俐落的帥勁保存下來，還加入了那種花都女性獨特的「女人／女孩」性感可愛氣質。是有不少巴黎女人屬於那種拒絕內衣的胸部解放主義者，也有一些巴黎女人從來都不穿高跟鞋，不過，一旦講到風衣這玩意兒，「每個巴黎女人至少擁有一件」卻絕對不是誇張的說法；從蹣跚學步的小女娃娃到八、九十歲的老太太，風衣都有可能在她們身上出現；巴黎女人對於風衣有著極強烈的依賴感。

《資訊盒子．美麗也要有智慧——風衣（trench）》
提到「風衣」（trench/trench coat），就不能不提到Thomas Burberry這位英國人，以及Tielocken這款軍衣了。

一八五六年，布商學徒出身的Thomas Burberry在英國的罕布夏（Hampshire）開設了一家專門販賣戶外服裝的商店，一八七九年研發了可抗惡劣天候的防水斜紋布軋別丁（gabardine），並於一八八八年取得專利權。一八九一年，Burberry的總部於倫敦成立，之後並應政府要求以軋別丁來替英軍縫製一種稱為Tielocken的軍服外套，用於一八九九年至一九○二年的波爾戰爭（Boer War）。一九○四年，Burberry正式註冊了知名的騎馬武士（equestrian knight）商標，武士持著寫有代表Burberry的B字盾牌與旌旗，而旌旗上，代表「前進」的Prorsum拉丁文字樣，如今也成為Burberry設計師Christopher Bailey揮灑創意的時尚系列名稱。

第一次世界大戰爆發，Burberry再度成為英軍戰服的設計與製造者，為了因應身處壕溝（trench）的士兵需求，將原本的Tielocken加以改良，在雙肩部位分別加上可別有徽章與階級識別的扣帶，上背部多縫上一層保暖的坎肩，腰部設計了可掛軍用品的D字腰帶，從此，此款「壕溝軍用大衣」（trench coat）的完整面貌終於出現，戰後，也成為世界流行的風衣典範。

至於目前眾所皆知的Burberry四色格子圖案，則是於一九二四年首度用於風衣的襯裡。

▼ 前言：循著殺人兇手的足跡，來一趟香水之旅 循著殺人兇手的足跡，來趟香水之旅！ 德國知名作家徐四金1985年出版的小說《香水》（德文書名為Das Parfum-Die Geschichte eins Mo:rders，《香水--一個殺人兇手的故事》），累積銷量高達1500萬冊，是史上最暢銷的德文小說。這部小說雄踞德國《明鏡》週刊的暢銷排行榜長達九年，也登上美國、英國、法國、西班牙與義大利的各大排行榜。 小說的主人公葛奴乙生活在我們今天無從想像的巴黎──18世紀的巴黎。他的生活環境其臭無比，環境之糟，會讓人不想太深入了解當時的生活條件；然而徐四金筆下所描述的場景，絕大部分都是如此。如今距離葛奴乙的時代已有250年，許多小說中的街道、城鎮與景點都已改變，不復往昔。儘管如此，只要懂點門道，還是可尋得一些過去的遺跡。 讓我們用不同的角度重新發現巴黎吧。就拿現在的中央市場購物中心（Forum des Halles）來說，有誰知道巴黎當初最大的墓園就在旁邊？大多數旅客都沒聽說過的地下墓穴，可以提供一個鮮活的歷史樣貌。許多已經大爆滿的地上墓園，已被「處分」到地下墓園來，而且又花了很大的心力，讓這裡看起來更像墓園。 ▲電影《香水》劇照及拍片現場 (c) 2005 Constantin Film GmbH 值得慶幸的是，我們的主角葛奴乙在他的一生中還去了些氣味比較宜人的地方，比如普羅旺斯及蔚藍海岸就曾是他的落腳處，尤其是到了「香水之都」格拉斯，就知道這本暢銷小說到底有多熱門；如果想來一趟香水之旅，只要到當地觀光局報名參加導覽即可。 這部世界知名的小說被翻譯成46種語言，當然也讓電影界大感興趣。德國電影製片辛艾爾（Bernd Eichinger）在小說出版後等了近20年，才終於獲得作家授權改編拍成電影。他與工作團隊四處勘景，希望找到可以拍攝歷史場景的地方。在巴黎幾乎不太可能，因為有太多地方都與過去不一樣了。但是到了西班牙，特別是在巴塞隆納與鄰近地區，還可以發現許多街道與城鎮依然完整保留中古世紀與其後數百年間的樣貌，提供劇組許多重要場景的拍攝地點，並附贈一大堆好奇的圍觀者。 對於《香水》的讀者及書迷而言，跟著徐四金去旅行的最大意義，在於重新發現法國及西班牙最美麗的地方，如：巴黎、普羅旺斯、蔚藍海岸、加泰隆尼亞，以及世界之都巴塞隆納，在在都是這趟文學之旅的好去處，而且可以輕鬆自在地旅遊，畢竟葛奴乙現在已經不殺人了……

前言：循著殺人兇手的足跡，來一趟香水之旅 ∣ 「世界香水之都」格拉斯的嗅覺之旅

▼ 「世界香水之都」格拉斯的嗅覺之旅 「世界香水之都」格拉斯的嗅覺之旅